美国中小中校长标准介绍及特点分析
作者/来源:王健良 阎 平 发布时间:2003-12-23
2000年,美国有四十多个州教育厅参加的全美跨州学校行政领导执照颁发联合会针对新世纪未来教育发展的需要,就合格的中小学校长提出了六条标准,在每条标准中分别从校长个人的知识基础、气质和个性、工作表现三个方面进行了具体的规定和解释,了解、分析这一标准的具体内容、特点,对在新的形势下如何加强我国中小学校长队伍建设,提高我国自1989年以来开展的中小学校长培训的质量,具有重要的研究和借鉴价值。本文将从美国中小学校长标准介绍;美国中小学校长标准内容构成和特点分析;启示和思考三方面分述如下:
一、美国中小学校长标准介绍
1、背景简述。
据美国最近一项统计,全美932O0多个中小学校约有40%的校长接近退休年龄,预计到2005年后,校长退休人数会以每年 10%一20%的速度递增。另有一些校长尽管未到退休年龄,但因工作条件差、环境压力大和工资相对较低等原因将提前退休。如何解决校长短缺危机,尽快培养一代新生的高质量的中小学校长,已成为美国政界、教育界以及公立学区迫在眉睫的重要任务。
过去半个世纪以来,多数学校的校长,其职责可能就是维持学校的日常运做。例如,保证每个教室有一位教师,每个学生有一套教科书,并按部就班地升级。偶尔有几个学生留级或中选退学,尽管遗憾,却也不足为怪,因为这些学生被认为注定是要“失败”的。只要学校不发生大事,校长就可稳坐其位了。
新世纪世界经济秩序对人才的需求提出了新的标准,对培养未来学生的质量要求更高更严,使得学校肩负的责任更加重大,最近几年,美国各州先后通过立法,要求各学校培养出来的毕业生不是多数和大多数合格,而是每一个毕业生都是合格和成功的。这对中小学校长的职责来说,无疑是最困难和最重要的部分。然而要完成这项任务,新生的中小学校长应具有怎样的素质?又如何对他们进行培训以适应新形势的需要。这是美国高等院校以及许多研究机构正在不断探索的课题。美国中小学校长标准正是在这一背景下产生的。
2、美国中小学校长标准
第一条:他们必须是教育方面的领路人,努力制定一种被全社区接受(Share)和支持的学校发展远景规划,并促使每个学生获得成功。
知识基础(Knowledge)
他们必须具有以下知识并了解:
在一个多元化社会里的学习目标;
制定和落实远景规划的原则;
·系统理论;
·掌握信息来源、数据收集和分析的方法;
·有效地与别人交谈、沟通的方法;
·有效地把大家的意见和舆论统一的方法和谈判的技巧。
气质和个性(DiSpositions)
他们相信、尊重每个学生,并致力于:
·所有学生都是可以受教育的;
·有较高的学习标准和远见;
·不断提高学校的教育质量;
·调动和团结学区内所有成员;
·保证学生具有未来成功的成年人所需要的知识、技能和价值观;
·自觉、不断地检查自己的判断、理论和实际作为;
·按高标准去工作。
工作技能(Skills)
他们所从事的工作和活动必须保证:
·让教师、家长、学生和整个社区清楚了解学校的使命、任务(Mission);
·使用一切方法宣传学校的使命和任务;
·根据不同的利益集团、随时修正学校任务的核心部分,以满足他们的需要;
.在与不同的利益集团的商讨中制定学校的使命;
·对于社区在制定学校任务中作出的贡献予以高度评价和承认;
·随时向社区通报学校完成任务的进展情况;
.紧紧依靠社区进行学校改革;
.根据学校的任务制定课程、计划和安排活动;
.在制定学校任务时参考对学生的评价数据,(如学生考试成绩等);
·在制定学校任务时参考、使用有关学生家长的背景资料;
·充分认识到落实学校任务的困难及如何克服;
·解决实现学校任务的人力和物理资源;
·充分利用现有资源;
·不断评佑和修改任务;
第二条:他们应该积极提倡、努力培养和维护本校的有利于学生学习和教师提高的文化传统和教学大纲。
知识基础
·学生成长和发展理论;
·应用学习理论;
·应用动机和调动学生学习积极性的理论
·课程设置、设计、落实、评价和修改的理论和方法
·有效的教学理论;
·考核、评价和评估的理论和方法;
·多元化对教学大纲的意义;
·成人学习和教师发展的模式;
·体制、组织和个人发展的过程;
·科技在促进学生学习和教师发展提高中的作用;
·学校的文化;
气质和个性
·学生学习是学校的基本目的;
·每个学生都能学习成功;
·学生可以通过各种途径学习:
·无论是自己还是他人都需要终生学习和提高;
·教师进修是提高学校质量不可分割的一部分;
·不同文化背景给学校和社区带来的利益;
·安全的学习环境;
·培养学生成为对社会有贡献的人;工作技能
·尊重所有的学生,对他们一视同仁、公平合理;
·教师进修和提高要以学生学习为中心;
·教师和学生都认为在学校受到了尊重;
·承认和尊重每个人的责任及对学校的贡献;
·充分认识到学生学习中存在的障碍并加以克服;
·终生学习应得到鼓励;
·对自己、学生和教师的表现要高标准要求;
·努力在教学中使用新技术;
·对教师和学生工作和学习中的成绩给予充分肯定和表彰;
·为学生提供多种教育的机会;
·学校一切组织和机构都是为了学生学习成功;
·对课程、课外活动要不断进行设计、落实、评估和修改;
·课程的评价是建立在研究结果、家长意见、教师经验和社会知名人事建议的基础上;
·对学校的文化气氛要定期评估;
·根据多方面的信息来源制定政策;
·对学生的评价要使用多种方法;
·对学生的评价要使用多种信息来源;
·对教师评价要使用多种方法;
·健全学生档案;
第三条:他们应确立安全、有效益、高质量的学习环境,以促使每个学生获得成功。
知识基础
·有关组织机构的理论模式和组织发展原理;
·在学校一级和社区一级日常运做的程序;
·与本校安全有关的原则和问题;
·人力资源的管理和发展;
·与学校财务有关的问题;
·学校校舍合理使用的问题;
·影响学校日常工作的法律;
·在管理中使用的最新技术;气质和个性
·任何决定必须有利于教学;
·为提高教学敢于承担一定风险;
·相信别人及别人的判断;
·勇于承担责任,高标准、严要求;
·在管理中吸收各方人士参与;
·保证安全的学习环境;工作技能
·把教学及学生发展的理论运用到管理中;
·日常一切工作都是为保证学生成功提供的最大限度的的机会;
·及时研究、认清并跟上形势的发展;
·日常的研究是为了实现学校的使命;
·妥善管理与学校有关的各种合同、文件;
·妥善管理学校的各种仪器和设备;
·有效利用时间、最大限度实现学校目标;
·有能力发现潜在的问题和机遇、及时解决问题;
·有效地调动一切人力物理资源、完成学校使命;
·以企业家的精神管理学校并不断改进;
·不断地监测组织体制并加以改进;
·吸收校外人士参与政策的制定;
·集体负责,以增加主人公责任感;
·使用有效地发现问题和解决问题的技能;
·使用有效地将舆论和意见统一的技能;
·使用有效地与人交谈的技能;
·有效地使用现代化技术管理学校;
·有效地使用学校经费;
·创建安全、卫生、令人心情舒畅的学习环境;
·调动大家积极性、支持学校的目标;
·对学校档案和教师隐私要保密;
第四条:为促进每个学生学习成功,他们应与家长在社区保持密切联系,对家长和社区感兴趣的问题作出及时反应,并积极调动社区资源。 |